6月10日，集團專職外部董事張駿、李志明，兼職外部董事蘇紅敏、蘭堯中一行到農業工程公司、高特公司開展調研。
在農業工程公司，調研組指出，要緊盯時序進度，實行任務倒排、時間倒逼，堅持掛圖作戰、壓茬推進，確保工作一抓到底、責任落實到人。加強與政府部門協同聯動，構建良性工作機制，全力推動項目落地見效。要提升競爭優勢，優化資質體系，完善績效考核激勵機制，聚焦鄉村振興與農田提質，創新差異化發展路徑。要推進降本增效，強化流程優化，避免重復工作，嚴控運營成本，以效益來檢驗工作成果。要攻堅歷史難題，科學分工、精準施策，組建專項工作組推進歷史遺留問題化解，同時制定系統化資產盤活方案，加強人才梯隊建設，培育新經濟增長點。
在高特公司，調研組要求，要充分圍繞省農發集團戰略解碼要求，明確功能定位，“用好、用對、用活”高原特色農產品這塊牌子，做好平臺體系建設及資源整合，圍繞加工、營銷及流通，打通高原特色農產品的“最后一公里”。要堅定不移推動深化改革工作，深化三項制度改革，合理制定薪酬考核體系，考核向一線及營銷傾斜，建立利潤導向機制。要妥善處理歷史遺留問題，加大對應收債權清收力度，千方百計增強盈利能力，挖掘利潤增長點，提升企業競爭力。
集團辦公室、相關企業負責人參加調研。
